Un marché en mutation qui renforce le rôle des acteurs locaux
Depuis octobre 2024, l'horlogerie évolue dans un contexte mondial incertain, marqué par des transformations profondes du marché.
Ces mutations touchent l'ensemble du secteur et renforcent un constat clé : les marques ont plus que jamais besoin d'acteurs locaux engagés, capables de les accompagner dans un développement stable, cohérent et durable sur leurs territoires.
C'est précisément dans ce contexte que s'inscrit la mission de Compagnons des Manufactures.
Depuis octobre 2024, l'horlogerie évolue dans un contexte mondial incertain, marqué par des transformations profondes du marché.
Ces mutations touchent l'ensemble du secteur et renforcent un constat clé : les marques ont plus que jamais besoin d'acteurs locaux engagés, capables de les accompagner dans un développement stable, cohérent et durable sur leurs territoires.
C'est précisément dans ce contexte que s'inscrit la mission de Compagnons des Manufactures.
Un déploiement sélectif et qualitatif de Raymond Weil
Depuis 16 mois, Raymond Weil a renforcé sa distribution en France avec une stratégie volontairement sélective.
La marque est désormais présente chez des partenaires horlogers de référence tels que Maison Maier, Lepage, Frojo, mais aussi Dorise, Time Keeping, Le Stylo des Grands Hommes et, plus récemment, Minute & Seconde.
La maison est également représentée par des acteurs institutionnels majeurs comme Ochrono ou le Printemps Haussmann. L'objectif est clair : nous souhaitons bâtir un réseau fondé sur des partenaires sérieux, engagés et inscrits dans une vision de long terme.
Depuis 16 mois, Raymond Weil a renforcé sa distribution en France avec une stratégie volontairement sélective.
La marque est désormais présente chez des partenaires horlogers de référence tels que Maison Maier, Lepage, Frojo, mais aussi Dorise, Time Keeping, Le Stylo des Grands Hommes et, plus récemment, Minute & Seconde.
La maison est également représentée par des acteurs institutionnels majeurs comme Ochrono ou le Printemps Haussmann. L'objectif est clair : nous souhaitons bâtir un réseau fondé sur des partenaires sérieux, engagés et inscrits dans une vision de long terme.
Des retours clients très positifs et une dynamique déjà mesurable
Les premiers mois confirment la pertinence de cette stratégie. Tous les retours clients que nous recevons sont unanimement positifs !
Les consommateurs qui découvrent ou redécouvrent Raymond Weil sont agréablement surpris par le rapport qualité-prix, ainsi que par le niveau de finitions. Souvent supérieur à celui de maisons positionnées sur des prix moyens plus élevés.
Un véritable travail d'éducation de marque est engagé. Selon moi, c’est indispensable pour révéler tout le potentiel de cette belle maison.
Comme toute marque horlogère, RW a besoin de temps pour s'installer durablement en point de vente.
Les résultats sont néanmoins très encourageants : chez des partenaires comme la Maison Maier, 80% de l'objectif de rotation fixé à 24 mois est déjà atteint en seulement 16 mois.
Le tout, porté par des équipes particulièrement engagées. Le but est clair, nous devons devenir l'un des acteurs clés en France du 1.000-3.000 €. C'est déjà le cas sur les marchés anglais ou américain par exemple.
Les premiers mois confirment la pertinence de cette stratégie. Tous les retours clients que nous recevons sont unanimement positifs !
Les consommateurs qui découvrent ou redécouvrent Raymond Weil sont agréablement surpris par le rapport qualité-prix, ainsi que par le niveau de finitions. Souvent supérieur à celui de maisons positionnées sur des prix moyens plus élevés.
Un véritable travail d'éducation de marque est engagé. Selon moi, c’est indispensable pour révéler tout le potentiel de cette belle maison.
Comme toute marque horlogère, RW a besoin de temps pour s'installer durablement en point de vente.
Les résultats sont néanmoins très encourageants : chez des partenaires comme la Maison Maier, 80% de l'objectif de rotation fixé à 24 mois est déjà atteint en seulement 16 mois.
Le tout, porté par des équipes particulièrement engagées. Le but est clair, nous devons devenir l'un des acteurs clés en France du 1.000-3.000 €. C'est déjà le cas sur les marchés anglais ou américain par exemple.
2026 s’annonce comme une année charnière pour Compagnons des Manufactures
L'année 2026 s'annonce comme une étape majeure pour Compagnons des Manufactures. De nombreux projets sont en préparation et seront dévoilés très prochainement.
On en reparlera sûrement dans une prochaine interview. En parallèle, le développement de Depancel se déroule de manière très positive, porté par un marché particulièrement dynamique sur le segment des montres entre 500 et 1.000 €, confirmant la pertinence de son positionnement.
L'année 2026 s'annonce comme une étape majeure pour Compagnons des Manufactures. De nombreux projets sont en préparation et seront dévoilés très prochainement.
On en reparlera sûrement dans une prochaine interview. En parallèle, le développement de Depancel se déroule de manière très positive, porté par un marché particulièrement dynamique sur le segment des montres entre 500 et 1.000 €, confirmant la pertinence de son positionnement.
Une année décisive pour Raymond Weil et un anniversaire symbolique
Après une année 2025 principalement consacrée à la consolidation des ventes auprès des partenaires engagés fin 2024, 2026 doit marquer une nouvelle phase d'accélération pour RW, avec l'objectif d'atteindre une vingtaine de points de vente actifs.
Cette année revêt également une dimension toute particulière puisqu'elle célèbre les 50 ans de la maison genevoise.
C'est un anniversaire majeur, et une immense fierté de pouvoir accompagner la marque à cette occasion.
Selon Morgan Stanley (Étude chiffres 2024), Raymond Weil affiche aujourd'hui une dimension équivalente à celle de Baume & Mercier en chiffre d'affaires et juste en deçà de Frédérique Constant (porté par le groupe Citizen).
Tout en conservant une singularité rare dans l'horlogerie contemporaine : en effet, Raymond Weil est la dernière maison à être toujours indépendante : elle est dirigée et détenue à 100% par la famille du fondateur.
Son CEO, Elie Bernheim, est le petit-fils de Raymond Weil, incarnant pleinement la continuité familiale et la vision long terme qui font la force et la crédibilité de la maison aujourd'hui.
Après une année 2025 principalement consacrée à la consolidation des ventes auprès des partenaires engagés fin 2024, 2026 doit marquer une nouvelle phase d'accélération pour RW, avec l'objectif d'atteindre une vingtaine de points de vente actifs.
Cette année revêt également une dimension toute particulière puisqu'elle célèbre les 50 ans de la maison genevoise.
C'est un anniversaire majeur, et une immense fierté de pouvoir accompagner la marque à cette occasion.
Selon Morgan Stanley (Étude chiffres 2024), Raymond Weil affiche aujourd'hui une dimension équivalente à celle de Baume & Mercier en chiffre d'affaires et juste en deçà de Frédérique Constant (porté par le groupe Citizen).
Tout en conservant une singularité rare dans l'horlogerie contemporaine : en effet, Raymond Weil est la dernière maison à être toujours indépendante : elle est dirigée et détenue à 100% par la famille du fondateur.
Son CEO, Elie Bernheim, est le petit-fils de Raymond Weil, incarnant pleinement la continuité familiale et la vision long terme qui font la force et la crédibilité de la maison aujourd'hui.
