Un professionnel de l'horlogerie
Diplômé de l’ESCP Business School et titulaire d’un MBA de l’INSEAD, Olivier Perruchot a construit un parcours international riche, de Philadelphie à Genève, en passant par Singapour et Hong Kong.
Entré chez Piaget en 1995 comme responsable du détail France, il prend rapidement la direction des zones export, couvrant l’Europe, l’Afrique, l’Amérique du Sud, l’Inde, le Moyen-Orient et la Russie.
Nommé Directeur Général France en 2001, il mène une stratégie de réaffirmation des savoir-faire manufacture en horlogerie et joaillerie. En 2010, il pilote la création de la filiale britannique de la Maison, renforçant son réseau de distribution et son positionnement sur ses deux métiers d’excellence.
Depuis 2019, à travers Worldwide Luxury Consulting, il accompagne maisons émergentes et acteurs établis du luxe sur des problématiques de stratégie de marque, de développement retail et de transformation digitale.
Pour ceux qui le connaissent, Olivier Perruchot est toujours très élégant. C'est aussi un grand amateur de beaux souliers, notamment de chez Aubercy.
Entré chez Piaget en 1995 comme responsable du détail France, il prend rapidement la direction des zones export, couvrant l’Europe, l’Afrique, l’Amérique du Sud, l’Inde, le Moyen-Orient et la Russie.
Nommé Directeur Général France en 2001, il mène une stratégie de réaffirmation des savoir-faire manufacture en horlogerie et joaillerie. En 2010, il pilote la création de la filiale britannique de la Maison, renforçant son réseau de distribution et son positionnement sur ses deux métiers d’excellence.
Depuis 2019, à travers Worldwide Luxury Consulting, il accompagne maisons émergentes et acteurs établis du luxe sur des problématiques de stratégie de marque, de développement retail et de transformation digitale.
Pour ceux qui le connaissent, Olivier Perruchot est toujours très élégant. C'est aussi un grand amateur de beaux souliers, notamment de chez Aubercy.
Trois priorités stratégiques pour la filière
Dans le cadre de son mandat, Olivier Perruchot structure son action autour de trois axes majeurs :
1. Renforcer les services aux adhérents
Face aux nouveaux enjeux du secteur (juridique, RSE, intelligence artificielle), la Fédération souhaite enrichir ses outils et proposer des accompagnements adaptés aux besoins spécifiques des entreprises.
2. Faire de la formation un levier d’avenir
La transmission des savoir-faire est identifiée comme un enjeu central. L’objectif est de valoriser les formations d’excellence – des métiers techniques aux écoles d’ingénieurs – et de promouvoir des parcours attractifs, qu’ils soient académiques ou en apprentissage.
3. Développer une approche BtoC innovante
La Fédération ambitionne d’ouvrir davantage l’univers horloger au grand public. À travers des formats accessibles et pédagogiques, il s’agit de faire découvrir la richesse technique, artistique et historique de « l’infiniment petit », souvent perçue comme réservée aux initiés.
1. Renforcer les services aux adhérents
Face aux nouveaux enjeux du secteur (juridique, RSE, intelligence artificielle), la Fédération souhaite enrichir ses outils et proposer des accompagnements adaptés aux besoins spécifiques des entreprises.
2. Faire de la formation un levier d’avenir
La transmission des savoir-faire est identifiée comme un enjeu central. L’objectif est de valoriser les formations d’excellence – des métiers techniques aux écoles d’ingénieurs – et de promouvoir des parcours attractifs, qu’ils soient académiques ou en apprentissage.
3. Développer une approche BtoC innovante
La Fédération ambitionne d’ouvrir davantage l’univers horloger au grand public. À travers des formats accessibles et pédagogiques, il s’agit de faire découvrir la richesse technique, artistique et historique de « l’infiniment petit », souvent perçue comme réservée aux initiés.
Une Fédération au cœur du marché
Créée en 1949, la Fédération de l’Horlogerie (FH) représente les intérêts des marques distribuées en France, des fournituristes et des stations techniques.
Elle regroupe plus d’une centaine de marques et représente plus de 90% du marché en valeur sur le territoire français.
Avec cette nouvelle présidence, la Fédération affiche une ambition claire : renforcer son rôle fédérateur, accroître la visibilité du secteur et contribuer au rayonnement de l’horlogerie française et internationale.
Avant la nomination d’Olivier Perruchot à la présidence de la Fédération de l’Horlogerie, c’est Jean‑Jacques Weber qui occupait cette fonction. Il avait été élu président en 2017, succédant à Didier Bévillon. J-J. Weber a ensuite été réélu pour de nouveaux mandats, poursuivant son rôle à la tête de la Fédération jusqu’à la récente transition vers Olivier Perruchot.
Elle regroupe plus d’une centaine de marques et représente plus de 90% du marché en valeur sur le territoire français.
Avec cette nouvelle présidence, la Fédération affiche une ambition claire : renforcer son rôle fédérateur, accroître la visibilité du secteur et contribuer au rayonnement de l’horlogerie française et internationale.
Avant la nomination d’Olivier Perruchot à la présidence de la Fédération de l’Horlogerie, c’est Jean‑Jacques Weber qui occupait cette fonction. Il avait été élu président en 2017, succédant à Didier Bévillon. J-J. Weber a ensuite été réélu pour de nouveaux mandats, poursuivant son rôle à la tête de la Fédération jusqu’à la récente transition vers Olivier Perruchot.
